Renforcer l’esprit d’équipe, réhabiliter la notion de performance et booster l’envie, comprendre les interactions et les influences dans un groupe, créer, construire, coopérer : autant d’ambitions que peut se fixer un groupe en devenant une équipe.
Ce que vous saurez faire en repartant
Développer son leadership : être moteur pour son équipe
Construire un esprit d’équipe : nourrir le relationnel, fédérer autour des objectifs et optimiser l’organisation des projets
Adopter collectivement une communication constructive
Comprendre comment les changements sont vécus par les collaborateurs et comment le manager peut faciliter les transitions nécessaires à l’entreprise
Analyser les enjeux de pouvoir et rééquilibrer les collaborations dans le groupe
Méthodes pédagogiques
Mises en situation filmées et analysées
Exercices d’improvisation
Battle
Réflexion collective et synthèse
Concrètement on travaille sur quoi ?
Renforcer le leadership du manager
Les composantes du leadership : quels leviers actionner pour être plus impactant
Focus sur :
La communication non-verbale : mettre l’espace, sa présence et ses attitudes au service de son message, s’ajuster à ses interlocuteurs
Les valeurs : fondement personnel et vecteur de légitimité, identifier et communiquer ses valeurs pour renforcer son impact
L’analyse stratégique : comprendre les interdépendances dans l’équipe
Découvrir ce qui structure les relations entre les collaborateurs et qui conditionne leurs actions
Expliquer comment naissent les relations de pouvoir en partant du vécu des collaborateurs : leur intérêt, leurs ressources, leurs contraintes et les règles du jeu qui donnent sens à ce vécu
Transformer ces jeux de « pouvoir » pour aller vers la construction de l’esprit d’équipe et l’amélioration des performances
Comprendre les mécanismes d’assimilation du changement
Identifier les résistances au changement
Faciliter l’assimilation grâce une communication et une attitude adaptées : être pilote du changement
Mobiliser son équipe autour d’un objectif
Pourquoi manager par objectif ?
S’approprier les objectifs de la direction : déterminer le but (communication ascendante)
Personnaliser l’objectif : le reconstruire et le rendre clair et motivant pour son équipe
Motiver son équipe autour de cet objectif :Animer les réunions pour renforcer la cohésion et l’efficacité de l’équipe :
Préparer
Animer
Solliciter et écouter
Recadrer
Mener à l’action
Conclure
Suivre
Piloter une organisation concertée
Gérer ses priorités en vue de l’atteinte de l’objectif
Ordonnancer les priorités collectives : gérer par plan d’action
Mesurer la performance
Débriefer pour conserver la confiance et améliorer les pratiques
Les détails pratiques
Public : Managers et pilotes de projets désireux de comprendre les mécanismes de la résistance au changement pour savoir sur quels leviers agir
En cas de situation de handicap, veuillez nous consulter pour étudier ensemble la faisabilité et l'adaptation de l'action de formation. Locaux conformes à l'accessibilité en vigueur
Evaluation : Questionnaire en fin de cycle de formation
