Un nouveau poste ! L’éventail des possibilités est large : identifier et challenger ses croyances, reconnaître ses succès et s’en féliciter, faciliter le changement pour soi et pour les autres avec des objectifs graduels, s’y préparer, oser…
Ce que vous saurez faire en repartant
Appréhender le périmètre de sa nouvelle fonction d’encadrement
Construire son identité managériale pour remplir rapidement sa nouvelle mission dans son équipe
Appréhender les outils de communication et les attitudes nécessaires au management
Réussir ses premières actions managériales
Méthodes pédagogiques
Mises en situation filmées et analysées
Jeux ludopédagogiques
Brainstorming
Jeux de co-construction
Exercice d’improvisation
Concrètement on travaille sur quoi ?
Appréhender les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrant
Comprendre l’impact de notre cadre de référence sur notre représentation de la mission et de la nouvelle équipe
Analyser et agir sur son état d’esprit au moment de la prise de poste : satisfaction, compétences, craintes, obstacles, besoins
Nourrir sa confiance : Identifier les compétences, expériences, savoir, savoir-faire, savoir-être qui vont nous aider à remplir cette nouvelle mission
Analyser son nouveau périmètre et intégrer ses nouvelles responsabilités et nouvelles missions
Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions et faire évoluer l’organisation de son temps
Consolider les bonnes pratiques et co-construire le processus d’amélioration continue
Equilibrer son management : accorder une importance équitable à la tâche et l’humain, c’est à dire gérer le travail à faire et l’équipe qui le réalise
L’écoute active: outil majeur du manager qui permet la compréhension des problèmes, renforce la collaboration et établit une relation de respect et de confiance
Comprendre les réactions face au changement et les attentes de chacun
Analyser ensemble les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs et de l’équipe
Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de son leadership
3 étapes pour enthousiasmer une équipe : réussir ses 1ères réunions
Donner du sens
Donner de l’autonomie
Donner de la reconnaissance
Les détails pratiques
Public : Managers en situation de prise de poste soucieux de réussir cette étape charnière
