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Réussir sa prise de poste

Un nouveau poste ! L’éventail des possibilités est large : identifier et challenger ses croyances, reconnaître ses succès et s’en féliciter, faciliter le changement pour soi et pour les autres avec des objectifs graduels, s’y préparer, oser…

Ce que vous saurez faire en repartant

  • Appréhender le périmètre de sa nouvelle fonction d’encadrement
  • Construire son identité managériale pour remplir rapidement sa nouvelle mission dans son équipe
  • Appréhender les outils de communication et les attitudes nécessaires au management
  • Réussir ses premières actions managériales

Les détails pratiques

  • A destination des managers en situation de prise de poste soucieux de réussir cette étape charnière
  • 2 jours
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Concrètement
on travaille sur quoi ?

Appréhender les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrant

  • Comprendre l’impact de notre cadre de référence sur notre représentation de la mission et de la nouvelle équipe
  • Analyser et agir sur son état d’esprit au moment de la prise de poste : satisfaction, compétences, craintes, obstacles, besoins
  • Nourrir sa confiance : Identifier les compétences, expériences, savoir, savoir-faire, savoir-être qui vont nous aider à remplir cette nouvelle mission
  • Analyser son nouveau périmètre et intégrer ses nouvelles responsabilités et nouvelles missions
  • Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions et faire évoluer l’organisation de son temps

Consolider les bonnes pratiques et co-construire le processus d’amélioration continue

  • Equilibrer son management : accorder une importance équitable à la tâche et l’humain: gérer le travail à faire et l’équipe qui le réalise
  • L’écoute active: outil majeur du manager qui permet la compréhension des problèmes, renforce la collaboration et établit une relation de respect et de confiance
  • Comprendre les réactions face au changement et les attentes de chacun
  • Analyser ensemble les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs et de l’équipe

Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de son leadership

3 étapes pour enthousiasmer une équipe : réussir ses 1ères réunions

  • Donner du sens
  • Donner de l’autonomie
  • Donner de la reconnaissance

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