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Accompagner son équipe vers la performance

Le manager-jardinier : La performance des collaborateurs, une exigence qui nécessite un accompagnement. L’analogie de Karolewicz entre le jardinage et le management permet de faire ressortir un processus en plusieurs étapes et quelques règles essentielles pour accompagner efficacement son équipe

Ce que vous saurez faire en repartant

  • Expertiser ses pratiques d’encadrement et leur ajustement au contexte
  • Accompagner ses collaborateurs dans leur croissance et amplifier leur désir de progresser
  • Appréhender les outils de communication et les attitudes nécessaires à l’accompagnement

Les détails pratiques

  • A destination des encadrants désireux d’évoluer dans leur management en faisant évoluer leur équipe
  • 4 jours  + 1 h de coaching
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Concrètement
on travaille sur quoi ?

Etape 1 : Choisir les graines, préparer le terrain et faire des semis

  • Après un recrutement, réussir l’intégration des collaborateurs :
    • De l’accueil à l’autonomie

Etape 2 : Poser les tuteurs

  • Définir le rôle de l’accompagnateur
  • Se positionner gagnant-gagnant (Moi+/Autre+)
  • Equilibrer son management : accorder une importance équitable à la tâche et l’humain: gérer le travail à faire et l’équipe qui le réalise

Etape 3 : Traiter les parasites

  • Communiquer pour éradiquer les difficultés du quotidien :
    • Faire passer un message efficace en 4 étapes
    • Savoir dire : mener un entretien de recadrage, savoir dire non, faire face à la résistance

Etape 4 : Enrichir et arroser le terrain

  • Donner des instructions claires et motivantes
  • Déléguer efficacement
    Avoir envie, construire les conditions d’efficacité, donner envie et contrôler
  • Mobiliser son équipe autour d’un objectif

Etape 5 : Etre attentif

  • L’écoute active: outil majeur du manager qui permet la compréhension des problèmes, renforce la collaboration et établit une relation de respect et de confiance

Etape 6 : Tailler et supprimer les gourmands

  • Mettre au point avec le collaborateur grâce à l’outil de débriefing

Etape 7: Faire face au mauvais temps

  • Gérer les conflits : faire face à une critique de façon constructive et arbitrer un conflit entre ses collaborateurs

Etape 8 : Récolter et se réjouir

  • Savoir féliciter et se féliciter
  • Reconnaître les réussites à leur juste valeur pour entretenir la motivation des collaborateurs

Etape 9 : Refaire ses graines

  • Prendre du recul face à sa mission d’accompagnateur et auto-débriefer ses interventions
  • Identifier et capitaliser les bonnes pratiques

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Comment on fait ?

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