Objectifs :

• Réaliser son check-up managérial pour progresser

• Identifier les compétences qui peuvent être renforcées

• Développer sa capacité à se remettre en cause

• Prendre du recul dans ses représentations, ses actes et ses comportements de manager

• Faire durer les effets du 360° : se construire une identité cohérente et fédératrice

Déroulement :

Le 360° consiste pour un cadre à évaluer ses pratiques managériales par le biais de questionnaires anonymes distribués à ses collaborateurs et à sa hiérarchie.

L’analyse de la synthèse des questionnaires porte sur :

• Les tendances managériales qui se dessinent

• Les écarts entre l’auto-évaluation par le manager et l’évaluation par les autres participants

Ce feed-back doit avoir pour but le développement de compétences managériales et pour cela doit être suivi d’un plan d’action